中国经营报访谈雷军:小米的成功无可代替!

分类:创业故事 本文浏览量人  2013-02-06 18:30
来源:《中国经营报》 作者:董军 :中国经营报访谈雷军,小米模式,小米的成功无可代替,小米手机新款 雷军最近真的很忙:各种评奖都要求本人到场;北京市人大代表,十几天的会议要参加;投资的二十多家企业纷纷召开董事会,每一家都要听上半天;小米公

来源:《中国经营报》 作者:董军
中国经营报访谈雷军,小米模式,小米的成功无可代替,小米手机新款

雷军最近真的很忙:各种评奖都要求本人到场;北京市人大代表,十几天的会议要参加;投资的二十多家企业纷纷召开董事会,每一家都要听上半天;小米公司2012年发展速度惊人,小米的团队更要精心规划2013年的方方面面……伴随着小米快速的成功,雷军又回到了“IT劳模”的工作状态。在各种忙碌之间,他更要思考小米的下一步。

《中国经营报》:拿到这么多奖项,说明小米是得到业内广泛认可的。结合你的实践来看,如何总结小米的创新之处?

雷军:小米模式是互联网手机系统化的创新,不好单独讲某个创新,这里有很多创新点。比如小米是第一家把手机这个“黑盒子”打开的,告诉用户用了什么芯片、什么显卡、什么屏、什么电池。以前国产手机是不拆机的,我们鼓励同行拆机,开创了手机元器件透明化。再比如,小米开创了卖工程机的先河,把用户引入到整个研发流程来,从硬件开始就让用户参与设计。MIUI软件更是让“米粉”自己参与,完全是互联网模式开发。还有互联网形式的传播,成就了成功的小米微博营销案例。

我们认为小米成功的第一个特点,就是小米模式全线引入了互联网理念。第二,就是类PC的操作模式。其实电脑行业运作手法比手机行业更先进。你回想一下,当年联想卖万元奔腾,一下子奠定了联想PC业霸主的地位。我以前在中关村做软件,见证过整个PC业发展历程,用类PC手法做手机,评测、拆机等一整套玩法就是类PC,就像是联想万元奔腾的历史又重演了一回。第三就是海底捞的策略,真的以“米粉”为核心,粉丝经济要用心来做,与“米粉”交朋友,以真材实料回馈用户。包括2012年年底我们又刚刚回馈给用户3000万元人民币。

《中国经营报》:你认为智能手机在一个大趋势下,大家都有很好的增长,那么别人是不是可以复制小米?

雷军:小米的成功有85%是运气,还有15%是自己的努力。小米的创新是否会被超越、复制?我觉得这个机会在时间点上,小米是无法被复制的,2012年智能手机爆发了,恰好我们已经站在风口上了。那个时间站在那个点上,几乎都能实现100%的增长,但现在再进来做,就很难讲了。其实我们也没想到会有这样的成长速度。一开始认为卖30万台就不错,后来发现卖200万台也很轻松,再后来认为卖到400万台就可以裸奔庆祝了,最后的结果则是719万台。

15%的努力也很重要,这里面有很多细节要注意。我们几个合伙人都是来自各个领域最拔尖的人才,我们的追求是做最好的手机品质。有的手机说某一点做得比小米强,比如比小米更薄,或者摄像头更好,但做手机一定要平衡,做到整体最好。现在很多企业发布手机的时候,都愿意拿小米来做比较,我们不能只看到别人骂自己,他们愿意拿我们做比较,说明小米已经成了标杆。

《中国经营报》:小米1成功之后,你们再做小米2会不会压力更大?用什么样的思路考虑再创新?

雷军:外界将我们的模式定义成“抢首发+期货模式”。第一就是做全世界的首发。高端的产品做世界级的首发是件很难的事情,没有过硬的技术是首发不了的。第二是期货模式。别人都说我们是期货模式,有指责的意思,这其实是很多人对我们的曲解。你会发现手机行业都是这样,最新款在初期1~2个月上不了量,但一样要发布,这是硬件的规律,都需要一个爬坡的过程。我们会尽量去缩短这个时间表。另外,期货模式讲出了小米非常重要的秘密,就是利用了摩尔定律。我们用最高端的元器件,一开始卖2000元,没利润。但每个季度元器件都会降价,而且随着我们销量大,成本也会降。我们获得了双重的成本下降。如果定3000~4000元,肯定没销量,一样不赚钱。

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