企业管理面对的五大难题如何解决

分类:经营指南 本文浏览量人  2012-11-17 13:12
企业管理,远不是一蹴而就的,没有哪家企业能一劳永逸地把企业管理的一切问题都处理好。一个问题处理了,总是又有新的问题会发作。而企业正是在这样的过程中完成开展的。 但在任何一家企业,无论其管理程度已到达什么样的高度,其所面对的难题都是一样的。企

 企业管理,远不是一蹴而就的,没有哪家企业能一劳永逸地把企业管理的一切问题都处理好。一个问题处理了,总是又有新的问题会发作。而企业正是在这样的过程中完成开展的。
但在任何一家企业,无论其管理程度已到达什么样的高度,其所面对的难题都是一样的。企业所寻求的目的大同小异,企业达成目的可选择的途径措施也大同小异。难题是如何完成途径措施与所寻求目的之间有效衔接。

    企业组织所寻求的目的是肯定的,这就是完成买卖收益、风险价值、投资报答和社会佳誉四大价值的增值和积聚。企业组织所能选择的途径措施也是相对肯定的,由于企业组织所具有的各种资源,都是一个相对肯定的量,不肯定的仅仅在于对这有限的资源的配置上。正是这种资源配置上的不肯定性,招致了同样的资源总量和资源构造,却完整不同的企业开展理想结果。

    企业资源配置的过程,也就是企业组织为达成企业开展四大价值增值和积聚目的而对措施途径停止选择的过程。之所以有措施途径选择不当,以及措施途径贯彻不力的问题,也都仅仅是由于在企业组织内部,有些成员工作没有作到位。因而处理X低效率的问题,也就是处理组织成员工作不到位的问题。

    如何才干保证组织成员工作到位,这才是企业管理的最大难题。

    展开这一难题,可归结为五个方面的问题。这五个方面的问题,能够说才真正是企业管理面临的根源性难题。这五个根源性难题是:

    1. 企业组织成员中总是有人不了解企业组织目的,不认同企业组织目的,其工作没有紧紧盯住企业组织目的;

    2. 企业组织成员中总是有人短少义务心,该他做的工作,总是没有依照时间和质量请求做到位;

    3. 相关于企业开展的请求,企业组织成员中总是有一些人的才能素质,显得太低,无法依照时间和质量请求,把工作做到位;

    4. 企业组织成员中总是有人仅仅凭一时的热情做事,工作质量和效果老是动摇不稳定;

    5. 企业组织成员中总是有人没有构成对企业组织团队爱的情感,把本人的意志目的整合到企业组织目的上来,而是与企业组织心心相印,只是想从企业组织中窃取本人的利益。

    在理想中,企业管理的一切努力也都是盘绕这五个根源性难题展开的。要强化企业组织的指导力建立,是由于前列第一个难题的存在;要突破均匀主义大锅饭,强化企业鼓励机制建立和员工绩效考核,是由于前列第二个难题的存在;要强化企业组织招聘、培训、用人管理,是由于前列第三个难题的存在;要强化企业组织内部沟通管理,构建强势企业文化,是由于前列第四个难题的存在;要强化企业组织的团建立建立,是由于前列第五个难题的存在。

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